投行之路

　　“所以华为没上市。”此时律师合伙人曹爱川笑道。她与邓玲很早就认识,做了好几年天英控股的长期法律顾问，所以说话没其他人那么拘谨。

　　一句“华为没上市”，把邓玲噎住了。她故作生气地白了曹爱川一眼，手指敲打着桌面，十分不悦道：“总之吧，我就觉得10%这个规定不实际。干工厂的，还干到咱这规模的，谁家不搞劳务派遣？硬是降比例成本很大，为了订单，咱们还得硬招长期工人，忙的时候勉强用用，闲的时候就白养着，完全没道理！”

　　曹平生闻言煞有介事地点了点头，而后语出惊人道：“关键是投资者不希望你们有闲的时候，国家也不希望你们变相省钱。”

　　此话一出，邓玲怔住了，其他高管也都怔住了，大家一下明白了法规把劳务派遣比例降到如此之低的原因。

　　看到这里我们需要问自己一个问题：究竟哪些公司总是需要聘请劳务派遣员工，且需要的比例还很大？

　　有两类，第一类：获取订单不稳定的公司。由于获取客户订单具有周期性或不确定性，这类公司倾向于跟劳务派遣公司合作，需要的时候拉来干活，不需要了就将他们赶走。

　　第二类：想尽一切办法节约人力成本的公司。由于劳务费是由生产企业统一支付给劳务派遣公司，这部分费用中有没有包含五险一金和其他福利就不得而知了。

　　一般而言，因为劳务派遣员工属于临时工，而临时工的机动性大，专业性可能也不是特别强，工资通常低于那些签长期合同的正式员工。当然，曹平生也明白，天英控股在终端市场的话语权较大，出货量也大，每年接不到订单的情况比较少，可以说生产活动应当是稳定且持续的；就算有一定的季节周期性，比例也不是太大，控制劳务派遣人数在10%以内并不十分困难。