第363章 王立松挂帅
的工作一般培训后都可以上手,这部分的培训费用不能省。”
“那如果反馈就劳务外包细问问题呢？”王暮雪道。
“怎么问就怎么答，按照实际情况答。只要是真的，合理的，就不怕。”
柴胡和王暮雪听后都劈里啪啦地打字做笔记，王立松也特意留时间给他们记完，而后继续说道：“我们投行给企业出主意，尽量不要伤害企业的业务，也不要去改变别人原来固有的模式。你们看天英发展十年了，能做这么大，说明人家固有模式没多大问题。非正式员工或许就需要这么多，才能让企业灵活运转，我们别动不动就让人家降比例，扩大正式员工规模。这么搞合规是合规了，但很可能伤害企业的造血能力。”
王暮雪和柴胡点头如捣蒜。按照王立松这套处理方式，确实没踩监管红线，同时又毫无疑问会让天英控股那个难搞的人力资源总监比较满意。
其实，我们可以将一家生产企业的工人分为“存量用工”和“增量用工”。一家企业的核心技术与重要生产环节,一般由各业务线负责人、车间主管以及生产线组长等掌握,这些人大多都是公司自行培养、内部晋升上去的高级生产人员，属于典型的“存量用工”。而那些操作难度低、工作重复性强、对人员综合素质要求不高、人员流动性大和管理难度大的人工操作工段，就应该由劳务外包公司的人员从事，这些外包人员又被称为“增量用工”。
一家发展成熟、体制完善的生产型企业，“存量用工”和“增量用工”的比例应当控制得恰到好处，这才能使企业以最低廉的人力成本创造最高的价值。上述问题，属于人力资源总监陈斌的管辖范围。
陈斌认为，自己原先根据实际情况，不断调试的配比简直完美无缺，既满足了生产，又顺应了市场，怎么明和证券一来就打着法规和上市的旗号，赫然要求自己打破黄金分割，这可不行。于是