战争服务公司

　　mdash;城镇郊区，一处灰头土脸的五层建筑。

　　卡尔和布鲁临时任命的几名公司运行管理人员，在和张大卫这个BOSS见面寒暄后，张大卫便赶走了所有人，将自己关在了简陋的办公室里。

　　布鲁传过来的厚厚一沓报表就躺在办公桌上，现有库存军火的明细，近期公司营业账目，新招募的公司职员信息等等。

　　张大卫大致看了一下，自己离开的这一个多星期，公司的职员已经达到了五十多人，其中除了十几人的行政和管理人员外，剩下的基本都是仓储的看守和参与外部行动的外勤人员。

　　其中就包括这次参与利比亚邦行动的那几名手下，和中非山里看守仓库的守卫。

　　张大卫隐隐的感觉公司的运行和管理模式有些问题，但是并不知道应该如何管理。大家好像都只是在围绕着自己的想法和行动，执行着一项项相关的任务和命令。

　　他也不知道，公司到底应该怎么样运行和管理，唯一知道和明确的，可能就是自己对这个公司发展的思路和定位。

　　也许公司的运行和管理，也没有自己想象中的那么复杂，说不准就是像现在这样，一级管着一级，一级向一级下达着命令，个人完成好自己分内的工作。

　　这样整个公司转起来，各个机构运行起来，赚钱不就行了？

　　就像现在这样，布鲁的一张表格里，反叛军瓦特上校需要的军火，已经通过各种渠道落实了货源。或是自己库存中原本就有的，或是黑市上很便宜就能购置的，或是通过暗网这种特殊渠道弄来的。

　　总之，有的成本很低，有较大的利润空间，有的价格已经超出了自己当初的报价。但总体进货价格和包括租赁私人飞机、人力资源运营等总成本，报表上不都写的清清楚楚嘛。

　　交易全部完成后，自己还净赚十几万联邦币呢！

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