第1263章
，这是好事儿，管理队伍需要锤炼，经历过风雨，看到的彩虹才更有意义，更有荣誉感，早一点经历磨难，就能让队伍更快的成熟。”
“去年年底，对于内部的管理方式、部门进行了改组，扩大了管理体系，这么做，就是为了应对今年要面临的事情，大家都知道一个词儿，叫臃肿化，企业一旦扩大，部门多，层层审批，效率慢，面对市场的风险转变，出现船大难掉头的情况。”
“对各部门之间的总负责人进行权力下放，加强内部监管，继续实行考核标准，任何问题责任到人，禁止出现部门扯皮，负责人扯皮，更不允许出现裙带关系。”
“目前我们公司内部的奖罚制度，晋升制度已经日益完善，今年要敢于从下面往上来提拔，挖掘、培养人才，尤其是研发公司，在外设研发实验室、合作、外聘等手段，我就一句话，不管黑猫白猫，抓耗子就是好猫。”
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